Різниця підходів СБ, СП і КБ.

В обов'язки Служби Персоналу (СП) входять: -прийом, звільнення і переведення працівників з документальним супроводом у відповідність до ТК України;

-інструктаж, навчання, відбір; -атестація і адаптування; -підготовка для атестаційної комісії матеріалів; -контроль за дотриманням трудової дисципліни,

-розробка правил внутрішніх правил поведінки; -супровід кадрової звітності Основне завдання управління персоналом - відбір, найм, правильна розстановка кадрів для більш ефективного використання працівника, виходячи з його особистих якостей, знання, досвіду, а також і можливостями. Завдання Служби Безпеки (СБ) полягають у: -перевірці документів та наданої інформації на справжність; -налагоджуючи контакти і зв'язки з право охоронна і офіційними органами, спільно зі службами безпеки компаній партнерів попереджати протиправні дії персоналу; -у разі фактів з'ясування протиправних дій, організувати і провести всередині службове розслідування; -забезпечити збереження майна і грошових коштів підприємства; -впровадження та використання нових технологій для боротьби із зовнішніми загрозами (використання протикрадіжних воріт, системи відеоспостереження і.т.д.). -проведення профілактичних заходів спрямованих на збереження майна, грошових коштів і комерційної таємниці. Основне завдання СБ - здійснення комплексу заходів для збереження нормальної роботи підприємства в цілому, збереження майна, грошових коштів і комерційної таємниці підприємства. Функції та завдання системи Кадрової Безпеки (КБ); -при обстеженні претендента перед зарахуванням до штату, визначити рівень ризику для компанії;

Служба персоналу - -загальний контроль за персоналом та виявлення конкретних правопорушень з свідченнями співробітника в процесі тестування у неправомірному вчинок; -створити умови ускладнюють вчинення крадіжки і інших вчинків з боку співробітників, що завдають шкоди компанії, враховуючи індивідуальні особливості та можливі ризики з боку конкретних осіб, розробляти і впроваджувати бізнес -проекти та рекомендації про перестановку кадрів; -зацікавити керівництво у співпраці для спільного створення умов ефективної роботи "трикутника безпеки" - найм, лояльність, контроль; -забезпечення профілактики дій за допомогою психологічної роботи в колективі. Головне завдання КБ - попередити можливе вчинення правопорушення, виявити осіб, які вчинили непорядний вчинок дії, направляти свої дії на скорочення втрат, використовуючи поліграф, враховуючи структуру, не порушуючи робочий ритм підприємства. Висновок. Якщо порівнювати роботу і підхід всіх трьох підрозділів: СП, СБ, КБ то бачимо, яка різниця в ідеологічному підході кожної їх них. Завдання керівника зменшити витрати компаній, намагаючись синтезувати задачі трьох служб в одну. Витрати з оплати праці, насправді, знижуються, але зменшуються чи втрати компанії настільки, наскільки ефективні нововведення? Висновок напрошується сам собою, при ефективній професійній роботі всіх трьох складових може бути ефективна робота в цілому. І найголовніше, що функціонал і цілі всіх трьох підрозділів на стільки різні, що їх об'єднати в одне не можливо.

#text